秒拍创始人、CEO韩坤：找对人 做对事

  “天天都焦虑，所有创业的人都有焦虑感。”短视频分享应用“秒拍”CEO韩坤说，这就是他现在的状态。

  对于一个早早实现了财务自由的人，即便创业，他还有什么可以焦虑的，他完全可进可退的？

  谈到这样的一个问题，韩坤接受网易教育频道专访时解释称：“我自己做的第一个网站卖了，做的第二个网站也卖了。在搜狐时，我有很多股票。后来，和同事一起让酷6网上市。看看这些事情，没有一件事特别让我有成就感，特别让我感到自豪。”

  他有自己的考虑：“你看雷军，几年的时间就把小米发展成那样。如今的小米，你知，我知，他知。但是秒拍，目前还不是这种状态。我就希望，比如说，随便在路边拉一个人，一问他是否知道秒拍，他就很自然地说，今天早上还在秒拍上看视频了。”

  专访是在2015年2月10日下午进行的。当天，韩坤特地换了一套西服，面部打理得非常干净、细腻，戴了一块结婚时买的腕表。

  去年9月，秒拍完成5000万美元C轮融资。秒拍CEO韩坤本人也在做投资。他投资，看人，不怎么看项目。“只要是对的人，他第一个项目做失败了、赔钱了；第二个项目，肯定会赚回来，而且会翻倍赚回来。即便第二个失败了、第三个失败了、第四个失败了，只要他人不倒，他还是会把这个翻倍赚回来。”

  韩坤的老家是安徽怀远，产石榴的地方。从安徽大学攻读完电子工程课程毕业后，前往安徽亳州市下面的一个县做户籍警察。不同于刑警和交警，作为户籍警察的韩坤，比较早地接触了计算机。韩坤说他的互联网知识就是从当时开始积累的。

  后来，他扔掉“铁饭碗”，一心想进搜狐当个实习生，他就想进大公司。搜狐当时是比较热门的公司，做内容的，要的是人大或者广院学新闻的；做技术的，则是要清华或海归之类的。他试着多次往搜狐招聘邮箱发了求职邮件和简历，少有回应。后来，伊拉克战争爆发时，搜狐招聘，他发了简历，抄送给了一位主编。对方问他是否愿意过去做实习生，月收入3500元。

  其实，当时的韩坤与朋友做了一个导航网站，个人月收入超过10万元。这个导航网站最终卖了。进搜狐之前，韩坤已经实现了财务自由。

  当年招韩坤进搜狐的人，现在也在做公司，投资人中有韩坤。如今，在秒拍，韩坤的几个合伙人都是跟了他很久的人。他们彼此之间形成了一种信任，有共同的价值观，有共同的底线，“我们是不能破坏的”。

  秒拍的公司文化就是：说到做到；如果做不到，那就说出来。这个看似简单，其实很难。还有，在处理问题和判断各方面事情时，都会一针见血，不会绕弯子。对事不对人。

  一心扑在工作上，最大的爱好就是同公司同事在一起，所以陪孩子和家人的时间就少。韩坤觉得，工作和生活很难平衡。

  网易教育：今天（2015年2月10日），你在“朋友圈”上发了巴菲特在股东大会上的讲话核心内容，其中有四个关键词：突破、成长、能力和朋友。那么，秒拍在2014年取得了哪些突破？

  韩坤：当初做这个秒拍的时候，我们可能更多是觉得，过去我们有视频方面的经验。我们看好这一个市场，认定这一个市场比较大，所以我们就投身进来了。但是，真正投身进来之后，我们得知进入这一个市场还是有点早。早，也会遇到一些问题，会影响到项目的结果和大家的信心。此外，如果说项目启动得比较早，很多投资人难以看到那个未来市场的话，你在资本上就会有很大压力。不过，2014年，秒拍取得了比较大的突破，包含几个维度：一，顺应市场，推出了10秒钟的短视频，刺激用户量暴涨；二，秒拍实现了与新浪微博捆绑合作，新浪领投了秒拍的B轮融资，跟投了C轮融资。我们都认定2015年是短视频爆发年，秒拍打好了这个基础，随时准备攻占短视频的“山头”。

  网易教育：现在很多人都在聊“刚性需求”。你们有没有研究过用户，有没有想过秒拍的刚性需求在哪儿？

  韩坤：传统的视频网站，它们的PC端流量和用户数都很大。这就是视频的刚性需求例证。移动端诸如电影和电视剧的长视频，它的用户量也很大。很多网站，包括视频网站，它们的移动端用户量远大于PC端的用户量。移动端的客户的真实需求，有通话的需要，有娱乐的需求，再者就是视频。中国的人口数量庞大，与此同时，智能互联网在加快速度进行发展，激发了视频的需求。有的手机应用软件，之所以一开始很火，但是没能坚持到底，关键是内容这块，没有做足。所以，秒拍会专注于产生好的视频内容。好看的视频内容，就是“刚需”。

  网易教育：我一直在用“秒拍”。对秒拍的认知，其实是来源于有关StarVc的很多报道。StarVc怎么就盯上了秒拍，而不是那些竞品？

  韩坤：秒拍之所以被盯上，那是人脉积累的结果。拿融资来说，当初，很多公司像我们一样创业，但是很多公司没坚持下来，而我们融了一轮又一轮的资。这是一方面。另一方面，秒拍吸引的参与明星，是最多的。

  网易教育：起初是人脉关系，终究是看产品。那我要问，秒拍拿什么来吸引这些明星，黏性在哪儿？

  韩坤：两个方面吧。一方面，明星的粉丝都在微博上，不在微信上。秒拍是微博的官方独家视频应用，也是微博全力支持的一个客户端。过去，微博只能支持文字、和图片，但是现在能支持视频了。明星使用微博时，只要用视频，就会首选秒拍。另一方面，秒拍在维护艺人、明星关系这一块，有自己的独到之处。我们会针对每一个人艺人、明星推出个性化的视频应用，让秒拍成为他们的唯一之选。

  网易教育：秒拍已完成了C轮融资。那么多投资方，肯定会问到一个核心问题——秒拍的商业模式是什么？

  韩坤：其实，投资人没有问我这样的一个问题，因为这个盈利模式是格外的简单的，大家都能看到。传统的视频网站就是贴片。对于秒拍，除了贴片，还可以做植入。秒拍的植入比电影、电视剧植入更有优势。电影、电视剧制作周期非常长，之前商定的植入，过了很长一段时间才能播出。但是，对于广告客户来说，市场变化非常快。秒拍的植入，则时效性更强，更符合广告客户的利益需求。秒拍还有定制的功能，可以将广告设定成一个主题，上线后，用明星资源带动那个应用广而告之。

  韩坤：当前，我们第一步做内容，先把基础的东西做完善了，再去琢磨进一步的商业模式。

  网易教育：你说每天都有焦虑感，那你平时怎样去缓解这种焦虑感，怎么去放松自己？

  韩坤：跟同事在一起。不管压力多大，多累，只要和我们这些同事在一起交流、沟通，我就特别有安全感。

  韩坤：脾气比较好。即使遇到不顺的事情，那就解决它，再说，我也不会发脾气。一件事，用了他，他犯错误了，大家一起来承担。如果确实认为他人不好，也没必要发脾气，不用他就是了。

  网易教育：你既有创业的经验，一直以来又在从事管理工作。在你看来，什么样的管理者才可以称为好的管理者？

  韩坤：对，好的管理者一定要有很强的执行力。很多人可能觉得老板要特别的心细，面面俱到。我则觉得老板最好是能够善于用人，找到比较合适的人来做事，放手让他们去做。这样，做出来的结果，可能会比你自己一个人去做达到的效果好很多。像我们公司的几个合伙人，都是跟了我很多年的。

  韩坤：人品是最重要的，但是人品不容易很快看出来。有时候，也会看走眼，不过，那也没办法。看一个员工，我首先看的是执行力，做事快不快，这个执行力很关键。

  网易教育：在搜狐，你从一个实习生做到一名高管。你的经历是不是对那些刚进职场的人有借鉴意义呢？

  韩坤：我觉得应该有借鉴的意义。说到“干活儿”，可能很多人愿意少干一点。少干就不会犯错，多干的话，可能就容易多犯错。对我来说，刚进搜狐那会儿，我才20几岁，能多干一点，就多干一点。累了，休息一会儿，马上又接着干。多干点活儿，我多增长一些知识。我做的事情越多，我能影响的人也就越多，那我的“影响圈”就会慢慢的大，我掌控的东西也就慢慢的变多，所以我不会介意自己多干一些。久而久之，当很多人走了，你还在坚持，即便你没关系和背景，但你照样能出头。

  网易教育：你在搜狐做到高管的位置。随后，与搜狐同事李善友一起出来创业，打造了“酷6网”。那时候的创业，和现在从酷6网出来，打造“秒拍”，这两个创业阶段的心态一样吗？

  韩坤：不一样。之前的酷6网创业阶段，是不会考虑太多的后果。那时候，就是一种为了梦想会冲上去的状态。不论怎样，酷6网还是上市了。那确确实实是一段印象比较深的经历。如今创办“秒拍”，不仅有梦想，更会兼顾现实，变得理性。所以，现在以成熟的心态打造“秒拍”，进展也就会更快。

  韩坤：一方面，要有对的合作伙伴。找对人，这个是最关键的；另一方面，在中国创业，就要顺着大势走。跟紧大势，这样一个时间段，大家就拼执行力。你的执行力强了，那些执行力跟不上大势的创业者就被淘汰了。一句话，“找对人，做对事”。现在，在处理很多事情上，会有感性的因素，但会更理性。像我们做酷6的当时，我们很多东西可能是拍脑门去想的，缺少数据和调研的支撑。秒拍现在推出来的所有东西，都是经过数据分析得来的。如今，我们可能比以前会稍微慢一点，但是我们做出来的东西要比以前更容易进入到市场当中。

  韩坤：现在的创业环境相比以前好很多。以前创业想去融资，那时候的长期资金市场可能基本上就那几个；现在的创业，整个长期资金市场都非常活跃。现在动不动，都是上亿美金投进来，而且整个大的社会环境在鼓励创业，比如税费的减免等等。对于后来的创业者而言，不能那么盲目创业，创业可能要具备几个条件：一，不能只有想法，要有沉淀，要先有一定的资源人脉积累；二，可能要去做自己比较擅长的；三，过去的创业，单兵作战就OK，现在则更需要团队合作；四，执行力足够好，做得快。