六年两度破产Forever 21败退快时尚的尽头是“更快”还是“更贵”？

  六年内两度深陷破产泥潭，快时尚鼻祖Forever 21的坠落轨迹再次敲响行业警钟。

  3月17日，Forever 21的母公司Catalyst Brands向美国特拉华州法院提交破产保护申请，这家曾经的快时尚巨头，当前资产估值仅为1亿~5亿美元，负债却高达10亿~100亿美元。根据文件，2024年Forever 21损失了1.5亿美元，2025年预计亏损约1.8亿美元。

  在全球快时尚行业加速洗牌的当下，Zara、H&M也面临增长困境，而Shein、Temu等新兴电商巨头正在重塑行业规则。当“几个月的生产周期”被压缩到“7~15天”，传统快时尚品牌还能快得起来吗？

  3月17日，美国快时尚品牌Forever 21的母公司Catalyst Brands向特拉华州法院提交第二次破产保护申请。这是该品牌在六年内经历的第二次破产危机，其困境主要源于线下商场客流的持续萎缩及电商竞争的加剧。

  媒体报道，法庭文件披露，Forever 21目前在美国运营约350家门店，但由于未能找到潜在买家，公司很可能启动全面清算程序。不过，其商标与知识产权仍由Authentic Brands集团持有，这在某种程度上预示着未来该品牌可能以别的形式延续。

  财务多个方面数据显示，Forever 21当前资产估值仅为1亿~5亿美元，负债却高达10亿~100亿美元，债权人数量超越1万名。公司表示，若能在破产保护期内寻得合适的收购方，将推动持续经营交易。目前，其美国境内门店及官网仍正常运营，国际业务也未受到影响。

  此次破产背后折射出更深层的资本迷局。2025年1月，Forever 21的原母公司Sparc集团（由Authentic Brands与西蒙地产、布鲁克菲尔德资管共同成立）与百货连锁品牌JC Penney合并，组建新实体Catalyst Brands。合并声明中，公司曾暗示正在为Forever 21“探索战略选项”，但最终未能扭转颓势。

  这家由韩国移民张氏夫妇于1984年在洛杉矶创立的品牌，曾是快时尚行业的标杆。巅峰时期，其全球门店数量超越800家（美国占500家），凭借低价潮服吸引大批年轻消费者。然而，随着快时尚行业加速迭代、线上购物兴起，以及大型购物中心衰落，Forever 21逐渐失去竞争力。2019年首次破产重组后，其门店规模已缩减近半。

  根据相关文件，仅在2024年，Forever 21就损失了1.5亿美元，预计2025年将损失约1.8亿美元。

  对于Forever 21走向破产的原因，无时尚中文网创始人唐小唐分析称，Forever 21的核心问题就在于缺乏品牌溢价能力，随着ZARA、H&M等欧洲品牌以及优衣库进入美国市场，这一些品牌凭借强大的品牌影响力、时尚的设计和高效的供应链，迅速抢占市场占有率，Forever 21的规模逐渐缩小，品牌影响力也随之减弱。但与此同时经营成本居高不下，叠加持续亏损导致恶性循环。没有市占率和销售量的支撑，边际成本过高必然压缩利润空间，在经济下行周期中，这种经营模式更显脆弱。

  时尚产业独立分析师、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄则认为，虽然外部环境有诸多问题，但Forever 21破产更多的因素在于内部自身经营问题：“Forever 21在品牌定位上，处于一个尴尬的境地，价格既不够亲民以吸引对价格极度敏感的消费者，又缺乏足够的品牌溢价来支撑较高的定价，难以与中高端品牌竞争。这种不上不下的定位导致其目标客户群体模糊，市场认知度不断下降。”

  “考虑到来自外国快时尚公司的竞争⋯⋯以及成本上升、影响我们核心客户的经济挑战和一直在变化的消费趋势，我们从始至终没办法找到可持续发展的道路。”Forever 21首席财务官布拉德·塞尔（Brad Sell）在一份声明中表示。

  随着电商渠道的迅猛发展，本来以“更新快、价格低”为竞争优势的快时尚突然不灵了，电商渠道强大的供应链建设不断挑战着传统快时尚品牌构筑的边界。

  “原本几个月的周期，现在已经被压缩到了7~15天。”唐小唐对《每日经济新闻》记者表示，生产力供应链的效率速度在加速，原本快时尚依赖“大规模生产+季节性上新”，但如今“小单快反模式”兴起，Shein等平台能以超小批量试水，这让传统快时尚的库存风险更大。

  Forever 21的溃败并非个案。过去几年，Topshop、New Look等品牌相继经历大规模关店，快时尚巨头——优衣库母公司迅销、ZARA母公司Inditex以及H&M2024年营收增速均出现下滑。

  整个快时尚行业当下呈现出复杂的态势，各品牌都在努力提高反应速度，向“快”发展。这不仅包括产品更新速度，还涉及供应链、市场响应等多个方面。

  程伟雄认为，在激烈的竞争中，品牌寻找自我的定位最重要，他举例，在面对市场之间的竞争时，尤其是新兴品牌如Shein等带来的冲击，ZARA展现出了一定的优势。“ZARA的核心竞争力在于其独特的‘平替’模式。它善于模仿轻奢和奢侈品牌，但又不是直接抄袭，把平替做到极致。”程伟雄说。

  但即便是ZARA，也并非高枕无忧。新兴品牌的崛起、中国供应链平价产品的冲击以及线上产品营销售卖模式的变化。H&M、ZARA等慢慢的开始通过关店、涨价等方式，应对通胀挑战。唐小唐认为，在经济环境不稳定和生活上的压力增大的背景下，花了钱的人价格变得更敏感，追求超高的性价比的产品成为主流消费观念。“价格竞争仍将是未来快时尚市场之间的竞争的重要手段，但会有底线。”程伟雄认为。

  谈到未来快时尚的竞争态势，程伟雄认为，“快”依然是关键，尤其是形象款和流行款的更新速度要加快，但品牌也需保持自身风格烙印，不能一味追求快而失去品牌特色。此外，柔性供应链的重要性日益凸显，它能帮企业更好地适应市场变化，快速调整生产和供应。

  对于Forever 21破产重组后的发展趋势，程伟雄表示，由于新资本的进入，公司未来充满不确定性。但作为一个时尚品牌，若想重新崛起，必须紧密围绕年轻消费者展开。进一步探索年轻群体的时尚喜好、消费习惯和价值观念，通过推出符合他们需求的产品和经营销售的策略，重新赢得市场份额。

  作为快时尚行业兴衰的缩影，Forever 21的二次破产折射出传统零售模式在供应链效率、消费趋势迭代中的生存挑战。快时尚商业模式虽未彻底走向“终局”，但已站在十字路口。

  随着中美贸易冲突的升级，两国之间大宗商品的贸易流向正逐渐发生明显的变化：以大豆为例，分析人士指出，巴西有望进一步巩固中国最大大豆进口来源国的地位。美国大豆种植户警告，美国大豆可能将永远失去中国市场。

  有记者问：据多家报道，消息的人偷偷表示，特朗普政府正准备在关税谈判中向其他几个国家施压，要求其他几个国家限制与中国的贸易往来，以换取美方关税豁免。请问发言人对此有何评论？答：我们注意到有关报道。

  日前，山西省大同市中级人民法院审理席某某上诉案及所涉婚约财产纠纷上诉案的审判长接受记者正常采访：本案系不公开审理的案件，一审宣判后，鉴于网上存在大量不实信息，法院在法律规定范围内最大限度回应社会关切，澄清事实。

  近日，世贸组织总干事恩戈齐·奥孔乔-伊维拉被问到有关美国和世贸组织关系的问题时，笑谈这是一个“五年来一次”的问题。记者：“（美国）共和党众议员提出动议，要求特朗普政府让美国退出世贸组织，美国现在还在“船上”吗？如果美国退出，世贸组织如何继续运作？

  玩具业是美国遭受关税冲击最严重的行业之一。美国有线电视新闻网（CNN）指出，对中国生产的玩具加征高额关税，意味着曾经物美价廉的玩具将变成“奢侈品”。美国商务部多个方面数据显示，2024年美国进口了价值177亿美元的玩具，其中75%来自中国。

  此次广交会，无论参展商还是境外采购商数量都再创新高。广交会是重要的外贸平台，中国“智造”正在通过这一个平台走向世界。这几天不少参展商拿下大订单，采购商们也采购到不少新产品。吕羽华，是一位来自马来西亚的采购商，中文讲得十分流利，这次他来广交会，关切中国数字技术的发展成果。

  △美国加州州长纽森（资料图）美国人口和经济规模第一大州加利福尼亚州州长纽森当地时间16日宣布就关税问题起诉特朗普政府。他批评特朗普政府滥用关税政策的行为“违法”，给美国经济导致非常严重混乱和破坏。加州成为全美第一个就关税问题起诉特朗普政府的州。

  在阅读此文之前，麻烦您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持文、编辑小娄2017年，杭州发生了一件令全国上下为之震惊的大事。保姆纵火导致女雇主和三个年幼的孩子全部丧命，一家人中只有出差在外的男雇主幸免于难。

  美国是全球最大的农产品出口国，中国是美国农产品出口的最大市场。而美国政府在中美贸易战中反复以“关税大棒”试图打击中国，却让本国豆农沦为政治博弈的牺牲品。当美国仍沉迷关税数字游戏时，中国早已大幅摆脱对美国农产品的依赖。中国向美国传递一个清晰的信号：谈，大门打开；打，奉陪到底！